【玩運彩即時比分】在數字化轉型中積極完成人工智中華 韓國 棒球能

固然人們對ERP體系等池沼規范項目的實行有很好的相識，也相稱輕易實行，但在實行人工智能(AI)或者機械進修等新手藝時，企業在那里？

這類擔憂致使愈來愈多的當局參與。首要的傷害之一是逾越規模。履行得太快，太快，把辦理方案留給了不存在的成績。

有利的是，2019年11月，闡發公司EXL發布了其白皮書《支配人工智能辦理方案的最好理論》，該白皮書提出了多種實行人工智能的最好要領，包含四階段流程。自始至終的四個是：“觀點以及界說”；“辦理進程”；“可操作”；和“塑造以及拓鋪將來”。

簡而言之，第一步是確定以及限定任何完成的規模。講演顯示aid中文：“恒久的AI戰略至關緊張，但最佳的效果來自于放大視野，以便以迭代以及迅速的方式履行。”

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第二步包含巫師3 法羅島確定可能對實行發生潛在影響的“實際身分”:公司現有的根基辦法、數據狀態以及人材。

第三是瓜葛到整個企業的恰當晉升。講演稱，這是為了確保“[辦理方案]辦理營業成績或者供應預期效果。”這包含確定履行要領，確保變革治理法式到位，并確定辦理方案可以最大限度重用的范疇。

同時，最初階段是著眼將來，賡續擬定AI戰略，幸免失隊。正如講演中所述：“構造應當賡續評價他們但愿將來的經營是甚么，和若何行使現有的人工智能投資來塑造以及擴大這一愿景。”

企業是否會駁回這些倡議還有待察看。但可以一定的是，跟著普華永道講演的總結以及對手藝更實際的懂得，2020年是對AI與營業瓜葛的一次計算。